江阴澄星实业集团有限公司
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实现速度与效益目标的同步攀升

发布于:2002/2/19  点击量:

李兴总裁在“管理效益年”动员会议上的讲话

  同志们:首先祝大家新年好。2002年是澄星大干快上,再创辉煌的一年,也是提出奋战1000天突破五十亿目标的起始年、关键年,又是园区开发大建设的一年,更是提出“向管理要效益”的促进年。为此我讲以下四个方面的意见,供同志们讨论时参考。
一、居安思危,思危求进、奋进
  2001年是新世纪的开局之年,对澄星来说是极不平凡的一年,是既经受重大考验又充满挑战的一年。我们从市场经济的大风大浪中闯过来了,取得了一些成绩和进步。这些成绩和进步是党的改革开放政策指引的结果,是各级领导关心、支持和培育的结果,也是全公司员工辛勤工作、奋力拼搏的结果。但是我们决不能为昨天取得的一点成绩而沾沾自喜、为取得的一点进步而固步自封。我们要努力向前看,要向好的学习、强的比、高的攀,要跳出澄星看澄星,跳出澄江看澄星。我们应该清楚地认识到:山外表山楼外楼,英雄好汉在前头,澄星的处境是前有标兵、后有追兵。论发展速度,论园区建设,论引进外资,论经济效益,论技术进步,我们与人家都有差距。
  就从磷化工的行业地位来讲,我们也没有骄傲自大的理由。我们仅仅是靠地理区位优势、市场优势、交通优势、改革开放早所带来的先入为主的优势取胜。后劲和活力不是在增强而是在削弱。这些后进地区的发展之时将是我们衰亡之时。2001年我们公司速度与效益没能同步提升,说明我们是靠扩大规模支撑了企业的增长。效益的下降意味着产品竞争力的减弱,意味着企业生命力的衰退,意味着我们已不再是处于朝气蓬勃的生命旺盛期,而是已开始走向衰老的萎缩期。所以我们要看到差距、承认落后,确立忧患意识、危机意识。只有这样才能增强责任感、紧迫感。我们承认差距是为了缩小差距,我们承认落后是为了甩掉落后,我们学习先进是为了争当先进。所以我们没有值得骄傲自大的半点理由,没有固步自封不求进取的半点本钱。要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,振奋精神、奋力向前。市场经济好比逆水行舟用力撑,一篙松劲退万丈。市场经济大潮永远是强者吃弱者、胜者统败者、快者压慢者。市场不相信眼泪、不存在同情、不承认苦劳和疲劳,唯有效益才是功劳。
  澄星要求生存、图发展,只能居安思危,思危求进、奋进。唯有发展才是真道理,吃老本是不行的。现在中国加入了WTO,走出厂门就是国际市场,全球经济一体化是当今世界潮流,市场的瓜分争夺异常激烈。全球的跨国大公司都看好中国这个大市场,他们将会相继进入中国市场领域。对此我们要清醒地认识到,重新找准企业自己的坐标,从而正确市场定位十分重要。澄星的目标是加盟国际跨国公司形成产品供应链,捆绑在跨国公司的国际专列上,与他们一起走向世界,寻找陌生而又有吸引力的市场窨,只有这样我们才会融入国际大循环的大潮流中,开创澄星新天地。
二、坚持经济效益为中心,增强产品市场竞争能力
  企业管理的全部内容是要增强产品的市场竞争力。这句话我们讲了几年,不知讲了多少遍,但真正理解其内涵的人并不多。一个企业要生存要发展,关键要拥有产品的市场,市场是企业赖以生存的衣食父母和主要载体。得市场者得天下,失市场者失天下。可产品的市场份额不会从天上掉下来,而要通过市场竞争去夺得、去创造。只有通过竞争方能显英雄本色。要想在激烈的市场竞争中取胜,必须要有自己的特色或绝活。而价廉物美是竞争要素组合的主要成份,只有价廉物美了,才具有竞争力,才能把同行对手击败,否则无法夺取市场。而具有竞争力的产品是由员工创造的。有什么样的员工素质将会创造什么样的产品,一流的员工必定能制造出一流的产品,一流的管理能创造一流的产品成本。事实已经证明,产品竞争力的高低体现着企业生命力的强弱、活力的好坏。所以我们把今年定为"管理效益年",即要通提升产品竞争力,向管理要效益。因为企业是以赢利为目的经济实体,企业没有经济效益,不以效益为中心,一切都无从谈起,也失去了企业存在的意义,尤其是在激烈竞争的市场经济条件下,效益显得尤为重要。为什么我们要把今年定为管理效益年呢?最根本的一点就是企业求生存、求发展的需要。企业规模越大、资本裂变扩张发燕尾服的速度越快,但如有不测一旦失误也是败得越快。只要产品缺乏竞争力,市场一旦失去,将会兵败如山倒。澄星目前正处于发展成长的关键时刻,也是极有可能成长为行业领头雁的重要时刻。所以要抓住机遇、珍惜机遇,振奋精神,进一步加快发展步伐。今年以来,各种原辅材料涨价,而产品销价却在下降,增本减利因素对我们全年目标的实现提出了严峻的挑战。如何消化?这是我们澄星每个员工都要深思的大问题,也是新的一年里要解决的大难题,也是每个管理人员在新的一年中都要做的一篇消化成本的大文章。否则我们将是只有产值没有利、鸭吃砻糠空欢喜,亿万富翁到头来两手空空,年度目标指标却变成空炮和口号。所以向管理要效益是实现全年目标的有效措施,是增加产品竞争力的有效途径。如何向管理要效益?要求我们要与时俱进,不断创新管理理念和方式,要大力开展增产节约、增收节支活动。
三、向本岗位要效益,从我做起
  管理管理,顾名思义,一是要管,二是要理。从何处管起,从哪里理起?我认为应从自己的工作岗位管起,从自己手边、身边、周边的事情理起。找到差距方能制订对策,才能有所作为。要从人流、物流、资金流、信息流的各个环节管起、理起、抓起,方能发现漏洞,看到问题的症结所在。要从产、供、销、运、服的各个要素刨根问底、精打细算,方能体会到大有潜力可挖,大有文章可为。何为管理,管理的定义是“行使相应职权达到预期目标”,管理工作可分为技术、商业、财务、安全等几大类加以分析。管理有五项职能:设立目标、组织实施、激励员工并与之交流、建立可衡量的标准和提高员工素质。今年我们对各项指标作了量化、确定了目标,这就是我们今年工作的标准和行动指南。要求各部门要时刻不忘目标指标、牢记目标指标,对照目标指标努力工作、扎实工作。对产品降价要有充分理由,提前申请报告。对原辅材料随意提价要严格规章操作,有消化的措施和手段,对超越全年目标指标和计划价格的要严格执行审批制度,并要有弥补成本上升的对策,决不能放纵自主决定,我行我素。否则指标将变成一纸空洞的口号或符号,企业的计划将成为一纸空文而毫无意义,全年的指标实现将成为一句空话。
  从本岗位做起,从我做起,要求所有员工,特别是管理干部要创新管理理念,加强学习,钻研业务,大胆实践,不断总结提高。要从全局长远利益考虑问题,从战略角度思考问题,不要就事论事看事情想问题。要拓宽视野、开拓思路,努力从新工艺、新材料、新装备、新技术、自动化、高新化上动脑筋。要从满负荷动作、机械设备吃饱开足、充分提高设备利用率上动脑筋,求规模效益。要从节约一度电、一滴水、一块煤、一滴酸、一个螺丝钉上动脑筋,从降本节支上求效益。要从旧包装、旧材料、旧设备再利用上动脑筋、找窍门,在修旧利废中求效益。要从原辅材料采购、长期保证供应、稳定价格,做到货比三家价廉物美上动脑筋,努力降低采购成本,从原辅材料采购上求效益。要从运输环节上多拉快跑、配载运输、重载来回、竟价运输、开发最佳方式运输上动脑筋,从降低运输成本上求效益。要从产品销售一厂一策、决不能轻易降价、努力改进产品质量、优化服务质量上动脑筋,从销售策略和市场合理定价上求效益。要从消除安全事故隐患、努力抓好安全生产、安全运输上动脑筋,从防事故隐患、抓好安全生产上求效益。要从守法、守信、守约,培育澄得无形资产上动脑筋,从良好的企业上获取效益。要从车间合理化建议、开展技术革新,改变技术设备落后现状实现自动化、减员增效等方面动脑筋。要从采购公开招标、仓库物料库存管理定指标、销售利润定目标、降低融资成本、加快资金流转和财务理财生财上动脑筋、求效益。要算对比帐、目标帐、理想帐。只有这样双增双节才能取得成效。
  澄星集团家大业大,大有潜力可挖,潜力在哪里,至少在以下几个方面大有文章:
  (一)抓好采购供应关。对公司所需的原辅材料、备品备件、基建材料、设备加工制作、采购要精打细算、一丝不苟,不能突破年初计划价格目标。这是源头,是关键,大有潜力可挖。技术部门要从进粗料出正品上动脑筋,努力降本增效,采购工作目光要远,不能局限于苏、锡、常地区,要向沿海、沿江城市及海湾辐射。
  (二)抓好包装用品关。包装潜力大有可为。包括包装材料、包装形式的改革,包装材料的循环多项利用,废旧包装物品的再利用等都大有潜力。
  (三)把好废旧利用关。废物利用创造效益潜力大,有文章可做。澄星一年到头有很多物资闲置不用,有的卖掉,特别是阀门、法兰利用不高。废旧利用公司名存实亡,仅变成了一个垃圾挑拣站,而变卖、利用二字没有到位。如果搞好一年节省几百万元是可以的,光是不锈钢边角就有几十吨,今年已经用了不少,如果能够充分利用20吨位将是几十万元。
  (四)把好运输量关。公司运输量大、降本节支大有潜力。全公司平均每天的产品、原辅材料和废物渣子运进运出,一天的运力有数千吨,如果每天每吨运输成本节约1元,一天就是数千元,一个月几十万多元,一年就是数百万元。用乘法、加法越算越吃惊,用除法、减法无所谓。家大业大,浪费数字一计算要吓一跳。
  仓库、后勤管理部门要减少无畏损耗,确保产品合格入库无损耗,原材料合格进库无损失。化验室对原辅材料要严格把好进厂关,对不合格的原辅材料坚决杜绝在厂门外,对产品验收要一丝不苟。财务部门要讲究资金流量,研究融资成本,尽量减少利息支出;加强组织领导减少呆帐坏帐损失,尽量少压库存。基建、设备部门潜力更大,要讲究投入产出比例,固定资产投入要做到尽量少投入多产出,流动资金要尽量少占用快流通,将有限的资金用好、用活。基建、设备的漏洞更大,管理好不好大不一样。其它管理部门要覆行节约,压缩非生产性支出。真正做到节约每一分钱,积少成多,滴水成河,聚沙成塔就是这个道理。历朝君主国和家,成是勤俭败是奢,一个企业也是如此。
四、加强领导、落实责任、将“管理效益年”活动抓出成效
  能否把“管理效益年”活动搞起来并引向深入、抓出成效,领导干部是关键。全体管理人员在新的一年工作中,要以“抓管理、增效益、促发展”入手,从手边、身边、周边的事情管起,从自己的本岗位工作想起、做起,相信一定会大见成效。为了将活动顺利推进,具体作如下步骤安排:
  第一阶段为宣传教育发动阶段。主要是广泛宣传教育、充分发动全公司员工,做到人人知晓活动内容和意义、个个参与到这次活动中来。党总支、团委、妇联、工会要认真组织发动,采取骨干引路、示范带头、做好榜样。
  第二阶段为暴露问题、摸清情况阶段。在宣传发动充分调动全体员工积极性的基础上,联系实际对全公司各个环节存在的问题、漏洞及潜力充分揭露出来。在充分排、查、揭的基础上,以车间、科室为单位负责收集整理信息,一条一条逐句项提出处理意见和整改思路,然后上交到各厂部一把手处。
  第三阶段为整改阶段。在充分整理的基础上,提出整改方案,并分工负责落实整改措施,要求责任到人。整改工作要力度大、动作快、见效快。
  第四阶段为总结交流阶段。今年上半年工作总结内容主要是围绕全年目标任务,谈如何抓“向管理要效益”的经验和体会。对好的经验和体会要在全公司中交流、推广。
  第五阶段为年终总结表彰阶段。群众的智慧是无穷的,相信通过一年来的活动肯定能取得实效。我们在年底之前开展一次大总结、大评比、大表彰活动。树立典型、表彰先进,从而使澄星的管理工作再上一个新的台阶。
  对本次“向管理效益年”要组成专门领导小组定期活动,定期交流情况并要定期出简报。领导小组组成人员:付本度、周忠明、李伟林、缪小平、苏国强、黄晓鸣、王建华、刘伟东、张灶法、吴文忠、夏红星、钱九兴、李振礼。由付本度任领导小组组长。周忠明、缪小平为副组长,吴文忠、张灶法为办公室秘书。
  同志们,新年新形势向我们提出了新任务和新要求。要争取新胜利,必须要有新思路、新措施。思路等于出路,出路等于活路、财路。开展“向管理要效益”活动是形势发展的需要,是澄星企业生存发展的需要,也是新年实施的新举措。在新的一年里,要始终坚持以经济效益为中心,围绕2002年全年目标任务,上下同心、目标同向、工作同步,为完成和超额完成目标任务而努力奋斗。
 

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