在这里，一个个产业迅速崛起，一艘艘企业"航母"扬帆远航，一组组骄人的数据令人欣喜……

　　年末岁首，记者再次来到素有"江海门户"之称的江阴市采访，所见所闻，令人感慨不已。假如说，江阴的经济发展很大程度上是得益于科技创新战略成功实施、是依靠科技创新实现经济跨越发展成功范例的话，那么，江阴澄星实业集团有限公司可以说就是一个典型的代表。

　　重技改 企业后劲倍增

　　20年来，澄星在科技的支撑下，从作坊式的粗放型产品经营到精细磷化工的专业化经营，高科技含量、高附加值的产品已成为澄星具有核心竞争力的拳头产品。澄星不断做精专业、做强企业、做大产业，已成为国际跨国大公司不可缺少的战略同盟军。澄星的发展，经历了量的扩张到质的飞跃，令全世界同行刮目相看。

　　然而，研究澄星发展的轨迹，与其持续进行技术改造是分不开的。

　　澄星在创业初期，是以"借"字当头（即：借钱办厂、借脑创业、借梯登楼、借船出海）迈出了第一步。但这些年来，澄星为确保产品技术水平在同行中的领先地位，始终注重生产装备的更新换代。

　　澄星集团总裁李兴认为，没有科学合理的投入，就没有产出；没有产出，也就没有效益。投入是前提，产出是手段，效益是目的。企业的目标就是追求效益的最大化。

　　早在1996年，澄星就根据国际市场的需求，决定较大幅度地增加牙膏级磷酸氢钙的生产能力。于是，澄星抽调精兵强将，组织了项目设计、设备引进、采购、制造安装等一整套班子，终于在1998年3月完成了年产2万吨磷酸氢钙"双加"工程技改项目。

　　紧随其后，澄星又接连上马了年产1万吨无水磷酸氢钙、年产3万吨特种三聚磷酸钠、年产1万吨特种专用磷酸、年产1万吨高纯度磷酸盐等七个技改扩能项目。有效投入必定会产生显著效益。澄星这七个技改项目，总投资2.38亿元，但却产出6亿元，新增利税近2亿元。

　　近3年中，澄星在技改上先后投入了近10个亿，使磷化工产品生产能力超过70万吨、聚酯塑料产品达到30万吨、煤化工系列产品达到17万吨，比原来创业初期年综合生产能力整整扩大了1万倍。

　　而事实上，澄星也就是通过这一轮的技改，使企业快速地扩张，形成了新的发展优势。

　　重开发 迅速抢占市场

　　以市场为导向，不断开发适销对路、优质高效的新产品，是澄星成功闯出一条"人无我有、人有我新、坚持不懈、常新常优"发展之路的关键。应该说，澄星和其他企业一样，在研究开发上，前期主要是通过购买专利产品技术，组织生产。随着企业实力增强，澄星人感到，仅仅靠购买专利技术，弊端十分明显。

　　一个成功的企业，应该具有自己核心的专有技术，占领市场制高点；并要在核心技术的指导下，形成自己的拳头产品，具备竞争强势。 　　李兴说，核心专有技术的获取，不是从报上摘下来、书上抄下来、互联网上查出来，而是要通过引进和培养一支行业一流的科研开发队伍，从市场第一线的信息中寻觅和捕捉，通过自身的不懈攻关和产学研的合作所取得的。

　　为此，多年来，澄星在技改投入上做到快人一步的同时，在新品开发上更是做到快人一拍，不断以新产品引领磷化工市场新潮流，抢占市场竞争新高地，为企业发展赢得了主动权。

　　特别值得一提的是，澄星在新品开发中，一旦选定攻关目标，就全力保证科研开发经费到位。如在1997年，澄星就一次性拨出200多万元投资到具有国际先进水平的湿法工艺生产食品级磷酸试验项目中，最终获得成功，为澄星发展作出了贡献。

　　澄星在立足自主开发的同时，还积极实施产学研联合。为了培养核心专有技术，澄星舍得投入，先后与清华大学、云南化工设计院、天津化工设计院、四川峨嵋应用化学研究所等进行互惠互利式的协作攻关。到目前为止，澄星已先后研制开发出了牙膏级、食品级、药用级磷酸氢钙，食品级、药用级、试剂级特种三聚磷酸钠、多聚磷酸等一系列具有高技术含量、高附加值、高经济效益的精细磷化工产品。

　　高纯黄磷和高纯五氧化二磷，是澄星填补国内化工产品空白的科研项目之一。在科研开发中，科技人员成功地将黄磷提纯，并以此为原料，生产出高纯度的五氧化二磷，达到了国外同类产品先进水平，成功替代进口，成为公司多年的当家产品。

　　饮料专用酸味剂---特种食品级磷酸，是澄星填补国内化工产品的又一项科研项目。科研人员采用高纯黄磷作为主要原料，解决了产品外观、色度、气味等多项指标，达到国际著名饮料公司的质量指标，同样替代了进口，成为公司又一拳头产品。

　　新的技术、新的产品，使澄星不仅有效掌握市场制高点，而且把市场范围从东南亚延伸到欧洲、中东和北美、拉美、澳洲等世界各地。

　　重人才 加快创新步子

　　李兴始终认为，市场竞争归根到底，是人才的竞争，是领导者素质、科技水平和管理能力的竞争。

　　在他眼里，一家现代化的生产企业，就生产一线来说，必须要具有一定文化、技术水平的员工操作，才能生产出高质量的产品。

　　李兴的这种"人才立企"的思想观念，深刻地影响着集团的每一位领导。

　　澄星，由于创建伊始，吃足了"缺人才、缺技术、缺设备、缺资金"的苦头，于是，从企业稍有一些规模起，就重视做好重才、用才工作，大家把人才视如"宝"。

　　澄星，为了引来八方贤士能人，二次专门辟出专项资金，建造了生活设施完善的"人才楼"；为使科技人员拥有良好的科研环境，又专门盖起了配备现代化设备和仪器的"实验楼"。澄星在引进各类专业人才的同时，还委托当地职业院校和省内外高校定向培养企业急需的专业技术人员和高级技术人才，并多批抽调一线优秀青工入学深造。

　　在日常工作生活中，澄星领导定期听取科技人员的意见和建议。企业重大决策，上至董事长、下至部门领导，都不是"拍脑袋"，而是充分发挥广大科技人员的智慧，集思广益，反复论证，做到科学决策，有效投入。

　　失败不追究，成功给重奖。这是澄星吸引人才和留住人才的关键所在。据了解，澄星在上世纪90年代中期，就对技术攻关实施目标管理，凡在限期内能实现目标责任的给予重奖，对完不成的及时总结，不予追究。用李兴的话说，就是"失败了算我的，成功了你拿奖"。科技奖励公司每年发二次奖，一是上半年，二是年终，每个人可以自我申请，通过逐级考核和评审公示就可决定。

　　近6年来，澄星为了调动和激发广大科研人员的工作积极性和创造性，对科研机制不断创新，并提出取消工资制，实现与业绩直接挂钩。即科技人员的分配直接与科技成果的产品销售收入挂钩。企业确定技术创新项目，与科技人员签订协议，把新产品推向市场后的销售利润的1%%-5%%用于他们的分配奖励，科研人员平时的生活费向企业预借。

　　在项目攻关上，澄星推出了项目招标和项目经理负责制。第一年，就把27个开发项目在企业内外公开进行招投标。投标人投标后，经过筛选，确定中标者为项目经理，公司生产技术部与项目经理签订项目开发协议书，明确规定双方的权利和义务，并规定违约责任，使科技机制更加规范和有效。

　　李兴说，这样做的目的，可以让科技人员的才能充分发挥并及早变成生产力，实现个人和公司双得益。

　　快发展 世界同行有分量

　　澄星在20年前，是仅仅依靠13个人、3.8万元借贷资金、3间石棉瓦房起家的。当时产品是单一的五氧化二磷，年产量不足100吨，年销售仅为27.5万元，利税仅为8万元。实质上，就是一家名副其实的村办作坊式小化工厂。20年后的今天，澄星已发展成为拥有4500余名员工、60多亿元总资产、分公司遍布全国20多个省市、各种产品的年综合生产能力超100万吨、年销售收入达80多亿元、创利税6亿多元、拥有独资和控股独立法人企业46家的综合性化工集团公司。其中磷化工产品年生产能力超过70万吨，总量居亚洲第一。

　　谈起澄星20年的变化，集团总裁李兴十分感慨地说：澄星的发展史，就是科技的发展史。没有科技的发展，就没有澄星今天的喜人景象。

　　在澄星，记者欣喜地看到，近十多年的时间里，澄星已成功地走出了横向联合、科技创新和发展外向型经济的"三步曲"。

　　其中，在横向联合上，澄星早在1988年就抓住上海牙膏厂磷酸氢钙产品移地生产的机遇，主动上门联营合作，使企业装备和管理方式得到了彻底的改变。之后，有胆有识的当家人---李兴，又果断决策与上海联合化工厂、上海金山石化厂等实行横向经济技术合作。从而促进了企业资本的快速积累，打下了发展的基础。

　　澄星，在磷化工产业做精、做专、做强的同时，正在开发煤化工、石油化工，并向高科技的聚酯瓶级切片和巨额投资的石化上游产品延伸，积极培育新的经济增长点。

　　李兴说，一个企业，在国内称雄不算英雄，只有到国际市场上冲杀才算豪杰。澄星的市场定位，不是国内而是国际。澄星的竞争对手，不是国内企业，而是国际同行业对手。澄星的目标，不是中国500强，而是在世界同行有分量。

　　据了解，澄星为了进一步做强、做大，在巩固发展磷化工主业的基础上，开始涉足大化工范畴的相关产业，实施多元化经营的发展战略。主业磷化工，早在3年前就开始实行产业整合。到目前，澄星已从矿山开采、电力自我配套，黄磷生产、深加工、在国内外建立销售网络，到在江阴长江岸边建起两万吨级专用化工码头和10万立方米各种化工储罐，再到拥有200个铁路化工自备专用车皮和2000个化工专用集装罐箱，形成了"产、供、销，科、工、贸"为一体，独立和完整的产业链体系。返回