李兴，男，1953年8月生，江苏江阴人，中共党员，高级经济师。现任江阴澄星实业集团有限公司党委书记、集团董事局主席兼总裁。

　　 1973年～1984年间，李兴历任代课教师、农药厂负责人、化工厂厂长。1984年12月，李兴创办江阴要塞澄南化工厂，1994年组建江苏澄星磷化工集团，2001年3月集团改制设立江阴澄星实业集团有限公司。目前李兴还担任江阴市企业家协会副会长、无锡市第13届人大代表、中国《无机盐工业》杂志编委、中国五矿化工进出口商会磷及磷制品分会理事长等职务。

　　李兴曾先后荣获江阴市十佳优秀共产党员、无锡市劳动模范、江苏省优秀企业经营管理者、全国优秀乡镇企业厂长（董事长）、全国乡镇企业家等荣誉称号。江阴澄星集团工业园区一角。澄星公司接受外企授予的认证供应商资格证书。1992年，当改革开放的春雷响彻中国大的时候，在大洋彼岸的美国加利福尼亚商院绿草如茵的校园里，一位正在这里进修将结束学业怀抱强国梦的中国青年身披金的晚霞翘首遥望东方……
　　
　　 浩浩长江又流过十一个年头，当新世纪晨曦照临着我们这个古老国度，长江岸边起一颗璀灿夺目的新星，照亮了中国磷化的发展之路，而当年在加利福尼亚商学院修的那个年轻人已经成为中国最大的磷化企业---江阴澄星实业集团有限公司的掌人。晨钟鸣响，澄星腾越。十九年风雨路，澄之光映乾坤……
　　
　　 叩开杜邦之门
　　
　　 波音747呼啸升空，蔚蓝色的太平洋和耸成群的巨厦顷刻间便被甩在脚下，李兴吐一口气，放松一下兴奋的心情。
　　
　　 这是第几次美国之行？在这个国家，每一来都会产生一些新的感受。
　　
　　 此次大洋彼岸之行，他肩负一项特殊使命。
　　
　　 杜邦，世界化工界一个响亮的名字。
　　
　　 大概是十年前吧？当他第一次迈进杜邦公司大门时，便被现代化大化工恢宏气势震憾了，从那时起，他便默默地在自己心里坚立起一根标杆。
　　
　　 十年之后，已经成为中国磷化工之星的澄星已具备了资本裂变的能力，多元化经营、全球化战略唤呼李兴又一次叩响杜邦之门。他欲从杜邦引进一项先进技术。
　　
　　 谁料，持巨资前来谈判的李兴却吃了闭门羹，对方回答：此项技术不向中国转让。
　　
　　 事情出现转机是另外一位美国朋友的介入，他向杜邦的决策者详细介绍了已走在中国民营化工前列的澄星所具有的高成长性，尤其介绍了李兴正直诚信的品格，称李兴是可信赖的伙伴。
　　
　　 双方合作有了一线生机。
　　
　　 然而，要摘取这颗皇冠之顶的明珠还有相当一段长的距离。艰苦的谈判历时一年零六个月，美方谈判者从澄星看到了中国民营企业先进管理机制与文化理念，看到了一种坚韧不拔的奋斗精神，看到了一种宝贵的创新能力，看到了一位中国民营企业家融入世界经济的热切愿望……
　　
　　 2002年5月19日，一个值得纪念的日子。杜邦公司与中国江阴澄星实业集团有限公司技术转让合作协议签字仪式在美国威明顿举行。
　　
　　 溢出杯子的红酒洒在合作者的双手上。
　　
　　 两扇尘封已久的大门，终于被一位中国民营企业家有力的双手推开了！
　　
　　 这标志着澄星飞向世界的历程又翻开了崭新的一页。
　　
　　 当澄星实业集团有限公司董事局主席兼总裁李兴满怀成功喜悦之情从美国飞回祖国之时，让我们调转视野重新审视中国磷化工之星的成功之路。
　　
　　 打开出海通道
　　
　　 一位世界著名经营大师说道：一个企业的成败，关键在于决策的优劣。
　　
　　 一位江阴的企业家这样评价李兴：澄星之所以不断取得成功，关键是李兴的大小决策从未出现过失误。
　　
　　 李兴经常对周围的员工说：没有企业正确的市场定位，就没有产品的市场地位。
　　
　　 基于李兴清醒的思索，澄星的市场定位是：以磷为主，同心多圆，环状发展，向高向深，两头延伸，在国内磷化工唱主角儿，在国际上要当配角儿。
　　
　　 于是，李兴便创造了澄星独特的经营策略：将自己捆绑在国际跨国公司的战车上求发展。
　　
　　 现在，就让我们回顾一下澄星发展史上曾有过的决定成败的三大战役。
　　
　　 一次偶然的机会，李兴从海关资料中发现，美国C公司在未来几年要大举进军中国市场，而C公司产品所需的原料正是澄星的磷化工产品。善抓机遇的李兴感到，澄星大发展的机会也要随之到来了。
　　
　　 谁料，澄星与该公司的接触竟长达一年之久！对方终于被澄星人锲而不舍的真诚所打动，决定派员来江阴考察。考察结果：澄星产品中的一项关键性指标达不到要求。
　　
　　 咬定青山不放松。历经三年的艰苦攻关，终于拿出了全部符合对方要求的过硬产品。C公司代表惊叹地竖起大拇指，当即向总部发报，应百分之百使用澄星的产品。从此，澄星的产品便与C公司的产品一起热销亚太地区二十七个国家和地区。
　　
　　 无独有偶。李兴又获悉，另一家世界著名跨国公司也在中国寻求原料合作伙伴。而澄星的产品目录上却没有这种特殊需要的规格，此时，上海的一家公司也决定上这个产品。风险与机遇共存，是知难而退，还是知难而进？勇于在竞争中取胜的李兴当即决定开发这个产品，又是三年的艰苦拼搏，这场面对跨国公司的原料争夺战，终于以澄星的胜利而告结束，那家跨国公司的销售遍布世界，澄星的产品也随之享誉全球……
　　
　　 不知有多少个星光满天的夜晚，李兴迎着强劲的江风伫立在长江岸边，遥望江轮向东方出海口驶去，禁不住浮想联翩，思绪飞扬。
　　
　　 澄星要成为中国磷化工的杜邦，就必须打开自己的出海通道。
　　
　　 纵观世界磷化工发展的历史，国际知名磷化工企业并购重组，风起云涌……他们未来的命运如何？澄星呢？澄星能否参与世界磷化工重量级奥林匹克竞争？
　　
　　 为祖国母亲争光，为中华民族争气！
　　
　　 澄星必须走向世界！
　　
　　 一个大胆的计划在李兴胸中酝酿而成。国际市场散装磷酸需求量日益增大，中国的产品却因小桶包装而被拒之门外。国内一家大型国有企业在宁波搞散装磷酸出口以损失300万元宣告失败。要取胜就不能怕担风险，要实现中国散装磷酸出口海外零的突破，就必须在江阴黄田港建立自己的港口码头。
　　
　　 可是，要实现这个计划却困难重重。此时的江阴黄田港不但没有对外开放，更没有外籍船舶停靠装卸货物的泊点。
　　

　　 决心兴建中国磷酸散装出口基地的李兴不畏艰难，给市委、市府连续上书8份报告，从江阴到无锡，从南京到北京，从解放军总参谋部到国务院，奔波半年，终于拿到江阴对外开放和停靠外轮的批件。

　　 打桩机巨大的轰响震撼着长江两岸沉睡的土地，伴随着两个巨大贮罐的拔地而起，中国没有散装磷酸出口的日子就要宣告结束了。

　　 1992年3月13日，一个让澄星人永远难忘的日子。江阴黄田港码头披上了节日盛装，水面上春波荡漾，巨轮上彩旗飘扬，一艘满载着2000吨散装磷酸的外轮即将鸣笛起航，驶向曼谷，结束中国散装磷酸出口空白的历史。

　　 坚冰已经打破，航道已经开通，澄星风鹏正举……

　　 高擎资本经营之剑

　　 黑色奥迪在沪宁高速公路上急驶。车灯像两把利剑劈开江南的晨雾，坐在驾驶员身后的李兴脸上的神情略带几分焦虑与凝重。

　　 这是一个既普通却又关乎澄星买壳上市计划成败的日子。江苏鼎球实业股份有限公司是经国家证监会批准上市公司，当其欲出让股权时，正要在资本经营市场大显身手的李兴当即决定澄星要抓住机遇买壳上市。

　　 让人始料未及的是，当与鼎球实业一切谈妥时，却突然接到通知：第二天一早证监会有关部门将在无锡开会确定江苏省的证券项目，此时距开会还有12小时，澄星买壳上市的省、市批文尚未办理……

　　 办事一向分秒必争高效快捷的李兴，不得不深夜叩响省、市领导的房门。

　　 真是有惊无险。当第二天会议即将开始时，一夜未眠及时赶到的李兴将全部资料与手续摆上了会议桌。

　　 澄星入主鼎球实施增资配股，募集资金1．9亿元，步入高层资本经营。

　　 李兴经常向来访者道出他的思索：产品经营是基础，贸易经营是捷径，资本经营是关键，人才保障是根本，资本运作是企业做大做强的必由之路。李兴手持资本经营的魔方，凭借自己敏感的触觉，精明的盘算，由南向北，在中国大地上刮起一股强劲的兼并收购旋风。

　　 江苏连云港锦屏化工厂的租赁成功，开了用市场、技术、机制、文化换取资本的先河。一个亏损倒闭的国营大厂，李兴只派出5名干部并输入澄星的文化理念，结果年创利润1500万元！

　　 有人替李兴算了一笔账：办同样一个厂，必须要有2000万元固定资产，1600万元流动资金投入，要有一年以上的建设周期；澄星通过租赁经营，只花很少的投入，盘活了亿元存量资产，实现了相同的目标……

　　 当代管理革命与资本革命是一对孪生兄弟。李兴不失时机抓住企业变革重组的有利时机，高擎资本经营之剑，从长三角经营圈一路杀来，租赁经营地处海河岸边的天津日用化学助剂厂，成立澄星集团四分厂；在中国西部与湖北葛宜黄磷厂合作建设澄星集团磷酸二分厂；成功兼并贵州遵义乌江黄磷厂，成立遵义澄星磷化工有限公司；收购云南东川磷化学工业总公司；收购云南弥勒磷电化工有限责任公司……

　　 澄星，已成为中国企业兼并重组改革的试验场，资本经营的助推器，它带给企业的是活力与希望！

　　 点燃思想的火炬

　　 一个成功的企业背后，往往站着一个思想者。

　　 李兴就是这样一位思想者。

　　 在澄星发展的历程中，无处不闪烁着李兴思想的火花。

　　 有人说，澄星最最宝贵的不是向社会贡献了多少财富，而是李兴那些面对新世纪的思索。

　　 李兴的人生哲学是：不怕做不到，就怕想不到，一要有自信心，还要有自知之明。一个企业家要具备三种意识：人才意识，效益意识，市场意识；四个头脑：政治头脑、经济头脑、法制头脑、管理头脑；要懂五个情：上情、下情、行情、账情、人情。一个企业要具备三力：内有凝聚力、外有吸引力，领导班子要有战斗力。

　　 李兴的产品观是：创新、创新、再创新。不搞大路产品的肉搏战，要搞高新技术的攻坚战。于是澄星的产品始终走在别人的前边，人无我有，人有我新，人新我优，人优我特。

　　 对于企业的兴衰，李兴始终有着清醒的认识，一个企业的产品市场客户不接受，一是因为价格不合理，二是产品质量有问题，三是服务不到位，四是感情系统出了问题，所以市场是企业成败得失的关键。他说：一流企业卖规则，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖力气。

　　 面对激烈的市场竞争，李兴提出不轻易丢失一个客户，他说：没有用户的百般挑剔，哪有我们的更高追求？千重要万重要，市场最重要；最好标准不是国标、部标，用户的适用才是最高标准。

　　 李兴指出，一个成功的企业家一定要懂价值规律，资本往往向优势企业聚集；二要懂竞争规律，大鱼吃小鱼不可避免；三要懂货币规律，税率、利率、汇率是宏观调控的主要手段；四要懂得发展规律，资本积累完成后势必向资本集中进发，最后会向资本垄断前进。因而，一个成功的企业家必然是既找市长又找市场。李兴提出了鲜明的人才观与经营理念：市场经济不讲苦劳疲劳，只讲功劳，企业发展的过程就是培养人才的过程；没有不服从管理的职工，只有不会管理的干部；今天的第一不稀奇，后天的第一有意义。

　　 李兴点燃的思想火花，照亮了澄星前进的航程，在实践中诞生的澄星模式激励着澄星人不断创新，在企业第一个办科技特区，在民营企业中第一个办党校，人才辈出，个个争先，每个员工都在澄星这个大家庭里淋漓尽致创造卓越。

　　 澄星飞向未来

　　 2003年金秋十月，我又一次站在了长江岸边，看一桥飞架南北，滚滚江水东去。新落成的澄星工业园银光闪烁，罐塔高耸，一派生机。

　　 刚从台湾考察归来的李兴依然是思如泉涌，妙语联珠，让人很难跟上他的思绪节奏。

　　 我告诉他，在一个月前公布的中国石油和化工企业500强排行榜中，澄星以36亿元销售收入排名第58位，在中国民营化工企业中列前三名！他只是微微一笑，告诉我：澄星只是迈出了第一步，澄星未来的路还很长，很长……

　　 是啊，一个永远将辉煌作为起点的人，才会是一个最终取得成功的人。

　　 澄星的未来将是怎样一幅图景呢？投资8亿元的澄星工业园区热电厂和工程塑料项目、投资2亿元的港口液体化工散装储运物流基地、投资近10亿元的云南弥勒矿、电、磷一体化工程、投资12．6亿元的四川乐山矿、电、磷一体化工程……将构成中国磷化工一道更加壮丽的风景线。

　　 今年突破50亿，拼搏三年超百亿，再战三年翻番上，十年之后添个零（即到2012年实现营业收入400亿元）！

　　 我们有理由相信，李兴能够创造这样的辉煌。

　　 大江东去，澄星腾越。返回